|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
 |
|
|
|
|
Нередко среди соискателей ходят слухи о невозможности устроиться в брендовые компании без рекомендаций ее сотрудников или же без опыта работы в организации подобного масштаба. Региональный директор по персоналу компании BOSCH Юлия Функ и эксперт по работе с персоналом Инна Семененко опровергают этот сложившийся стереотип, подчеркивая, что на стартовые позиции в BOSCH готовы рассматривать кандидатов с опытом работы в небольших компаниях, а также выпускников без опыта работы на программу стажировки. У стажеров есть уникальная возможность получить разносторонний опыт и тем самым подготовиться к работе в компаниях международного уровня. В то же время в концерне есть и вакансии, которые требуют определенного международного опыта. Как правило, это ключевые и руководящие позиции в отделах маркетинга, продаж, логистики.
«Социальная защищенность является на данный момент одним из ключевых факторов при выборе места работы»
– Компания BOSCH имеет давнюю историю взаимоотношений с российским рынком. Расскажите, пожалуйста, об этом подробнее.
– Юлия Функ: Концерн BOSCH существует уже более ста лет. Первое представительство в России было учреждено еще в 1903 году, но из-за революции начала прошлого века филиал был закрыт почти на 80 лет. Сейчас Группа BOSCH в России представлена 5 компаниями: три из них занимаются продажами, две – производством в городе Энгельс Саратовской области. Всего же по стране насчитывается около 50 активно развивающихся филиалов компании.
– У каждой компании, имеющей за плечами более чем вековую историю, наверняка есть в запасе интересные случаи, произошедшие в давние времена. Можете поведать какой-нибудь из них?
– Ю. Ф.: В 1902 году Роберт Бош изобрел магнето высокого напряжения, которое воспламеняло горючую смесь в двигателе при помощи свечи зажигания, без которой сегодня невозможно представить автомобиль с двигателем внутреннего сгорания. Это изобретение позволило не только существенно увеличить мощность двигателя, но и повысило уровень безопасности автомобиля. А уже к 1920 году компания BOSCH одной из первых стала обеспечивать полное оснащение автомобилей электрооборудованием, начиная от генератора и свечей зажигания и заканчивая фарами и рожком для предупреждения пешеходов. Интересно также узнать, что в 1932 году BOSCH изобрел первый в мире электроперфоратор.
– Часто среди соискателей ходят слухи о невозможности устроиться в брендовые компании уровня BOSCH без рекомендаций ее сотрудников или же без опыта работы в организации подобного масштаба. Правда ли это?
– Инна Семененко: По большей части – неправда. На стартовые позиции мы готовы рассматривать кандидатов с опытом работы в небольших компаниях, а также выпускников без опыта работы на программу стажировки. У стажеров есть уникальная возможность получить разносторонний опыт в нескольких отделах компании BOSCH и тем самым подготовиться к работе в компаниях международного уровня. Большой процент наших стажеров остается работать в компании BOSCH на штатных позициях. Безусловно, есть вакансии, которые требуют определенного международного опыта. Как правило, это ключевые и руководящие позиции в отделах маркетинга, продаж, логистики.
|
|
– Многие выпускники «непрестижных» вузов всерьез опасаются того, что их резюме потенциальные работодатели оставят без внимания. Можете ли Вы их успокоить?
– Ю. Ф.: Конечно, мы сотрудничаем с целевыми вузами, но при отборе кандидатов наш выбор зависит не от рейтинга учебного заведения, а от компетенции конкретного соискателя. Поэтому, когда мы планируем набор на стажерские программы, места открыты для студентов всех вузов без исключения. Достижения человека важнее того, какой институт он окончил. Поэтому нас прежде всего интересуют знания кандидата, его навыки и личностные характеристики. Хотя существуют и исключения: например, на вакансии в отдел автомобильных комплектующих мы все-таки предпочитаем брать выпускников профильных вузов.
– А если, к примеру, соискатель из региона захочет проходить стажировку в Москве?
– Ю. Ф.: Определенный процент участников нашей стажерской программы зарезервирован за регионами. Мы активно привлекаем соискателей из других городов и стран и всегда рады успешному сотрудничеству в этом направлении.
– Найдет ли свое место в BOSCH гуманитарий с «нерыночным» образованием?
– Ю. Ф.: Да, у нас есть случаи, когда специалисты с лингвистическим образованием занимали начальные позиции в отделах маркетинга, рекламы, продаж. И уже в результате дальнейшей эффективной работы компания оплачивала им получение второго высшего профильного образования.
– Каково искать новых сотрудников для компании-лидера – плюсы и минусы?
– Ю. Ф.: К плюсам можно отнести в первую очередь тот факт, что соискатели достаточно мотивированы, чтобы прийти в BOSCH на собеседование. Наших кандидатов привлекает престиж компании BOSCH, возможность приобрести бесценный опыт в международном концерне, социальная защищенность, которая является на данный момент одним из ключевых факторов при выборе места работы. К тому же наша компания принадлежит благотворительному фонду имени Роберта Боша, который занимается распределением прибыли. И для многих сотрудников очень важно осознавать, что они добиваются высоких результатов в работе не ради благосостояния одного человека – владельца фирмы, а ради того, чтобы большая часть прибыли компании была инвестирована в социальные проекты: развитие медицины, помощь странам третьего мира, образовательные программы, гранты и многое другое. В то же время люди нередко думают, что основательность и солидность немецкой компании предполагает медленное развитие карьеры. Такое восприятие потенциальных кандидатов нам немного мешает, и мы хотели бы развенчать сложившийся миф: в связи с тем, что наш бизнес постоянно развивается, успешные и целеустремленные профессионалы достаточно быстро добиваются карьерного роста.
«В BOSCH уровень заработной платы зависит не от позиции, а от характеристик конкретного специалиста»
– Какие основные требования компания BOSCH предъявляет к соискателям?
– И. С.: Основным критерием является профессионализм, а если речь идет о молодых специалистах, то это, безусловно, потенциал. Кроме этого, очень важно, чтобы соискатели разделяли ценности нашей компании. Активные, лояльные, инициативные специалисты – это и есть будущие сотрудники BOSCH. Для определения степени соответствия сотрудников требованиям компании мы проводим на собеседовании интервью по ценностям и ключевым компетенциям.
– Некоторые кандидаты рассматривают работу в брендовых компаниях как возможность впоследствии «улучшить» свое резюме. Как Вы относитесь к таким соискателям?
– Ю. Ф.: Иногда на собеседовании мы замечаем, что перед нами соискатель, который не планирует долго работать в компании. Но часто бывает, что, приходя в BOSCH, он меняет свою позицию и остается у нас надолго. Нашей целью является долгосрочное сотрудничество. Мы хотим, чтобы наши сотрудники жили в BOSCH долго и счастливо, развиваясь и принося пользу компании. Это можно сравнить со вступлением в брак (смеется – ред.). Для нас важно, чтобы у сотрудников была возможность полностью себя реализовать, и для этого мы стараемся создать необходимые условия. Ведь каждый понимает, что частый переход из одной компании в другую не выгоден ни компании, ни кандидату.
– Зачастую наши клиенты обосновывают отсутствие указания об уровне зарплаты в размещенных на нашем сайте вакансиях тем, что «люди должны приходить в компанию из интереса к работе, а не ради зарплаты». Как Вы относитесь к такому утверждению?
– Ю. Ф.: Я думаю, что одно является продолжением другого. Сомневаюсь, что возможно зарабатывать хорошие деньги в сфере, которая неинтересна или в которую нет желания вкладывать много сил. Мы разделяем позицию других компаний, которые не указывают зарплаты в размещаемых ими вакансиях.
– И. С.: В BOSCH уровень заработной платы зависит не от позиции, а от характеристик конкретного специалиста. У каждой должности есть зарплатная «вилка» – минимальная и максимальная заработная плата. Сумму компенсации мы обсуждаем с каждым кандидатом лично.
– Каково Ваше отношение к молодым специалистам с завышенными зарплатными ожиданиями?
– Ю. Ф.: Мне нравится, когда молодые выпускники вузов знают себе цену. Не нужно бояться быть уверенным в себе. Однако нередко оценка кандидатом собственных сил и возможностей не соответствует реальным знаниям и способностям, причем как в одну, так и в другую сторону. Проверить собственные силы на практике очень помогает программа стажировки. Это дает возможность не только зарекомендовать себя перед работодателем, но и составить ясное мнение о себе как о специалисте.
– Что представляет собой система подбора персонала в BOSCH: постоянный поток или же сезонный набор?
– И. С.: Набор персонала происходит постоянно. В среднем в месяц мы получаем несколько тысяч откликов на наши вакансии. Каждый месяц проводим более сотни собеседований в разных городах нашей страны, причем часть из них относится к набору соискателей в кадровый резерв.
– Резюме – стандартный для кадрового рынка документ. Какие у HR-отдела BOSCH пожелания к составлению резюме?
– И. С.: Мы обрабатываем все поступающие к нам резюме, в какой бы форме они ни были составлены. При отсутствии готового резюме можно заполнить анкету на сайте BOSCH. Нам гораздо удобнее, когда соискатель прилагает к резюме сопроводительное письмо.
– Ю. Ф.: Универсальный совет: указывайте свою цель. Пусть даже не конкретную должность, а направление, которое может быть вам интересно. Тогда HR-специалисту будет легче подобрать для вас подходящую позицию.
– Насколько необходимо знание иностранного языка при устройстве на работу в BOSCH?
– И. С.: В BOSCH есть направления, для которых знание иностранного языка является принципиальным критерием отбора, – это маркетинг, финансы, HR, руководящие позиции. Есть вакансии, не требующие владения иностранным языком, и на них мы готовы рассматривать специалистов без соответствующей подготовки. Существует лишь одно условие: кандидат должен быть мотивирован на изучение иностранного языка в будущем, потому что это знание обязательно понадобится сотруднику для карьерного и профессионального роста в компании. BOSCH организует курсы обучения английскому и немецкому языкам, и любой сотрудник компании может посещать их бесплатно. Главное – желание развиваться.
– Сколько времени в среднем занимает прохождение всех этапов собеседования в BOSCH?
– И. С.: От одного дня до 2–3 месяцев. Это зависит от региона, где открыт поиск, от уровня позиции, от того, как давно начался поиск. Если сильный кандидат появляется сразу, мы обязательно смотрим еще нескольких претендентов.
«Главное, чтобы человек и его любимая работа встретились»
– Что в плане карьерного роста может предложить BOSCH потенциальному кандидату?
– Ю. Ф.: Компания предлагает сотрудникам три вида карьерного роста: вертикальный (карьера руководителя), в смежных областях (карьера проектного менеджера) и узкопрофессиональный (карьера суперспециалиста). Каждый сотрудник ежегодно проходит оценочное интервью, на основании которого осуществляется индивидуальное планирование его карьеры. Помимо карьерного плана в компании для многих позиций существуют планы по замещению на несколько лет вперед: для руководителя – на 8 лет, для специалиста – на 3 года.
– Могли бы Вы привести примеры успешных карьерных историй?
– И. С.: Шесть лет назад стажер компании BOSCH, только что окончивший вуз, прошел конкурс на участие в программе стажировки в Германии. По возвращении в Москву он в течение трех лет работал коммерческим представителем BOSCH, далее перешел на позицию руководителя группы продаж уже в другом отделе компании, а год назад занял должность директора по продажам и отвечает за две страны – Россию и Белоруссию.
– Существует категория сотрудников, для которых основной мотивацией является спокойная работа на одном месте в течение многих лет. Они неамбициозны, но хорошо справляются со своими обязанностями. Найдется ли в BOSCH место для подобных работников?
– Ю. Ф.: Если человек хорошо работает и не хочет перемещаться по карьерной лестнице, то это его право. Таких профессионалов мы очень ценим, так как именно они и обеспечивают стабильность наших бизнес-процессов.
– При каком условии возможен перевод за границу?
– Ю. Ф.: Международный обмен – частая практика в компании BOSCH. Такая возможность есть у каждого сотрудника, который обладает высоким потенциалом и достаточно мобилен. Следует заметить, что карьерное продвижение, начиная с позиций определенного уровня, невозможно без опыта работы за границей. Это обязательное условие: руководитель должен иметь международный опыт работы.
– Пользуются ли продукцией BOSCH сами сотрудники?
– Ю. Ф.: Да, конечно. Вот уже 5 лет мой папа не представляет себе лучшего подарка, чем электроинструмент BOSCH (улыбается – ред.).
– Как Вы относитесь к переработкам сотрудников?
– Ю. Ф.: В компании BOSCH введено управление по целям, поэтому мы достаточно гибко относимся к рабочему времени сотрудников, которые работают ровно столько, сколько им необходимо для достижения их KPI (от англ. Key Performance Indicator – ключевой показатель эффективности – ред.). Достигать результатов за 12 часов в сутки или же за 8 – это выбор и возможности каждого конкретного человека. Все зависит от умения планировать рабочее время, от способности самоорганизации. В целом, мы не сторонники переработок.
– Расскажите, пожалуйста, о соцпакете компании.
– И. С.: Абсолютно всем работникам BOSCH оплачиваются обеды, медицинское страхование, страхование жизни, страхование от несчастного случая. На некоторых позициях сотрудникам полагается корпоративный мобильный телефон, автомобиль. Также у нас предоставляются корпоративные скидки на занятия в фитнес-клубах.
– Каково Ваше отношение к довольно популярным сегодня командообразовательным программам?
– И. С.: Слаженная работа команды, безусловно, важна для достижения общих результатов, поэтому наша командообразовательная программа всегда имеет четкую содержательную цель. Например, для новых сотрудников мы ежегодно проводим мероприятие Welcome to BOSCH, на котором у них есть возможность не только познакомиться с российскими и зарубежными коллегами и поучаствовать в командных играх, но также получить знания о компании, пообщаться «у камина» с теми, кто уже сделал карьеру в BOSCH.
– А тренинги проводятся в компании BOSCH?
– Ю. Ф.: Конечно, проводятся. В BOSCH разработана региональная тренинговая программа для всех сотрудников из России, Украины, Белоруссии и Казахстана. Она включает в себя как тренинги, нацеленные на развитие необходимых навыков и приобретение знаний, так и программы индивидуального развития, связанные с карьерным планом.
– Насколько серьезной является проблема текучки для такого огромного концерна, как BOSCH?
– Ю. Ф.: Для решения проблемы текучки кадров мы стараемся сделать так, чтобы у каждого сотрудника BOSCH была возможность реализовать свои профессиональные планы, не меняя при этом компанию-работодателя. Основной акцент нашей кадровой стратегии направлен в первую очередь на работу с ожиданиями сотрудников: одному нужен быстрый карьерный рост, другому – интенсивное обучение, а для третьего важен баланс работы и личной жизни. Наша задача – вовремя услышать эти чаяния и помочь воплотить их в жизнь. Главное, чтобы человек и его любимая работа встретились.
| Подпишитесь на наши рассылки: |
|
|
Обратная связь